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          执行校长:先生坦率麦卡伦

          南曼彻斯特集群

          Mr F McCarron1991年,我决定离开我在中部地区的作用作为一名资深领队田园工作的副主任在圣文德的,一个11-18全男校,在伦敦东端,与当时的新的本地责任学校和国家新课程管理。这是一个激动人心的时刻,这不仅是因为我的班主任老师是先生迈克尔·威尔肖,学校刚刚退休的行政督察区。这是一个陡峭的对员工承担责任,并把学生的你做什么的心脏的重要性学习曲线。

          在37岁的时候我在圣若瑟指定给我的第一首位在布拉德福德的11-18全女子学校 - 完全不同。我是第一个男性头100年 - 相当艰巨。当时学校正在关闭的威胁。我很高兴的是4年之后,学校已经收到了很大的教育标准局,它是全面的能力,并在布拉德福德顶级学校之一。

          在1998年,我当时任命为11-16男女同校的学校,ST莫妮卡的。十四年后这所学校收到了第四届优秀OFSTED就像我离开。它已经举行了优秀实践的灯塔,并在该国学校的前5%,比前10年。

          我在ST莫妮卡时间的我也成了一个名为ST达米安的学校谁在2011年投入特别措施的执行校长。我们在2012年出来的特别措施,最近学校刚刚被分级优秀的教育标准局。在这个时候我也成了教育的国家领导人。

          在2012年我加入斯托克波特学院为主体,我很自豪地说我是乔恩·科尔斯的第一次约会。斯托克波特学院是我职业生涯最大的挑战。这是一所学校,真应该在特殊的措施,并仅在一年半承认的数字7,在社会各界的声誉是如此之差,行为和实现的特别解决此问题。 

          是什么吸引了我斯托克波特学院和主要的作用是,在该社区的孩子需要有一个更好的教育。当我加入斯托克波特学院的学校是一所学校的失败:它是失败的学生在护理和失败谁已经把他们的信任,在学院来教育自己的孩子的父母。该学院有严重缺陷,出勤率低,在当地社区的声誉不好。

          它现在已经成为首选的学院为当地家长和良好的超额认购。斯托克波特学院被评为斯托克波特由DFE进步最大的学校在2015年;程度和进展显著回升并逐年提高。学院先后被斯托克波特最低敷脸学校前三名之中去了。我们引以为傲的庞大和持续改进,我们已经实现了。我最自豪学校的有形文化和风气。该学院是许多国家的奖项,其中包括反欺凌,民主,黄金IAG,红牌反对种族主义赢家和学院是全国第一所学校实现了金全国青年护理人员奖。在2016年的奥斯卡入围著名的国家TES奖。我也自豪地评为当年的大曼彻斯特校长。

          我也很自豪的是,我是这个任务的夫人珍妮麦肯谁是本主要有极大的帮助。我相信,所有的学校发展壮大自己的领袖和社区的长期可持续发展是建立在这个概念。我一直在努力嵌入系统和持续以及未来继续家庭的支持几代访问的机会,并相信它们能在文化! 

          在我作为即使在很短的时间空间执行校长目前的角色,我一直在兴奋和我的三个学院的启发;斯托克波特,曼彻斯特和大满贯网赌与他们的愿望,携手合作开发他们的教学和分享他们的经验文法学校,但最重要的是,以使每一个孩子的生活更好的是共同的目的而开发的。 

          25年后首位的是什么驱使你,是尝试并创造愿望和自我信念的文化。有一种管理风格,是贴心周到,并认为所有个人还必须与问候标准进行妥协。因为我总是说:“有道德的目的,热爱自己的工作,始终是不错的谁写你参考的人”。

          学校是美国学习的一部分。美国学习包括:UCST(在英国没有注册:2780748.慈善无1016538)和ULT(注册在英格兰没有4439859.获豁免的慈善机构)。公司受限于保证。缸数834 8515 12。
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